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如何保障BIM组织结构运转正常?基于BIM的项目组织管理制度

发布:中文网小编4号 浏览:428人 分享
发布于:2022-06-21

为了保障BIM组织结构在工程建设期内正常的运转,在项目组织设置时除了提高项目人员BIM专业素养的门槛要求,还应建立BM相关的组织管理制度,切实起到保证项目顺利进行的作用。由于BIM的项目组织管理涉及到多人员、多设备、多软件,故传统的管理制度无法完全的兼顾到,因此编制基于BIM的项目组织管理制度是十分有必要的。BIM组织管理通常需要对项目的数据信息维护、硬软件管理、实施应用、培训管理等制度内容进行改造补充。

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(1)数据信息维护制度

由于BIM技术是建立在项目信息化的基础之上,项目越大的工程所具有的建筑信息量越庞大,在建设项目的过程中,各部门都在BIM的平台上反馈项目建设的信息,庞大的数据需要基于公共数据标准格式才能实现交流共享,同时也需要及时对数据信息存档防止数据遗失,避免出现因数据而报错的现象,设立项目数据信息的访问权限,对项目重点信息内容要进行加密保护,防止项目机密泄露影响承建商的核心竞争力。

(2)硬软件管理制度

BIM技术应用离不开硬软件的支持,BIM项目的硬件设备需要在传统项目物资采购制度中进行补充说明,在使用的BIM有关设备的时候也要进行设备使用登记,避免人为的损坏。目前BIM相关软件需要花费一定金额去购买,而且软件一般还存在版本更新和使用期限等情况,因此在使用的过程中要对这部分内容进行补充说明,同时软件的使用周期购买应结合项目的要求进行购买,避免软件闲置浪费。

(3)实施应用制度

在对BIM实施应用的时候应对项目的BIM人员构成和岗位进行补充说明,明确各人员的BIM分工和岗位职责,同时对各岗位的能力要求和基本工作内容要进行明确的规定。

(4)培训管理制度

BIM技术应用目前还在不断的深入研究之中,应用范围也在日益扩大,建立培训管理制度帮助项目BIM人员及时的获取最新的BIM使用情况,有利于项目BIM人才的培养和技术创新,因此在项目组织管理中加入BIM培训管理的制度是利用承建商人员的长期发展的。