BIM5D成本管理为何难做？采用BIM5D成本管理的技术难点
当我们利用BIM5D技术进行项目的成本管理时经常会遇到这样的难题：
1.施工单位BIM5D专业人员缺乏。根据招投标文件及项目合同要求，该工程必须要采用BIM5D技术进行全过程管理。利用BIM5D平台进行管理，需要掌握一系列基础的工程管理软件，对管理人员的要求较高。该公司的项目管理人员对于工程管理软件的掌握水平参差不齐，没有相应的BIM5D成本管理组织，这将严重影响到施工过程中BIM5D的应用效果，达不到项目采用BIM5D技术进行管理的目标。
2.项目信息收集困难。一些项目规模较大，工程复杂、合同工期较短，对施工单位施工进度要求较高。因此，在项目施工过程中，管理人员在收集准确的成本、进度、变更信息等方面
工作难度较大，难以实时反馈精确的项目信息并导入到BIM5D平台中。项目施工阶段会出现不能及时集成信息、信息不准的情况，这将严重影响BIM5D在成本管理上的效果。
对于此，首先我们需要建立BIM5D管理架构体系。考虑到施工单位BIM5D专业人员缺乏的情况，该项目一方面通过招聘BIM专业人员组建项目BIM技术部门，另一方面，项目安排不擅长BIM技术的管理人员进行系统培训、实际操作指导。
其次便是建立项目信息收集体系。以项目管理架构为基础，进行分配项目中的工程信息收集任务。每个部门都在负责该部门的项目信息的收集工作，并确保每日按时上传到BIM5D平台中，保证实时更新项目进度、采购、资金、质量安全、对外协调等信息。
BIM成本主管及BIM现场主管每日根据各部门级信息上传到BIM5D平台中，进行数据分析，将分析结果上报成本经理，成本经理在与生产经理、总工程师沟通协调后，制定相应的成本措施并上报项目经理。领导层根据项目信息分析结果校核项目进度、成本计划，制定科学合理的方案进行项目的宏观管控。
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