BIM5D平台如何降低成本？BIM5D平台下的成本管理措施
在项目建设过程中，施工单位出现工期提前或者工期延后的情况均会提高实际成本，管理人员需要实时针对当前项目进展及项目进度计划进行施工进度的调整工作，而BIM5D平台符合上述要求，能够提供一个实时监控项目建设进度的平台。
将项目进度计划书导入BIM5D平台上，以项目进度计划书为依据进行各分部分项流水作业的安排，以周为单位，及时记录每周任务的分配，执行和反馈工程中成本管理的实时情况，科学合理分析每周收集的数据，并定时反馈到项目月计划和项目总计划中，并记录任务的执行、完成情况，在施工过程中实时校核实际进度与进度计划内容，科学合理做出调整，以此达到动态管控成本的目的。
在编制项目计划过程中，BIM5D平台可以实时展示任务关系和工期调整时的关键路径，清楚地展示任务和资金投入随工程进度的变化情况。BIM平台可以直接清晰地展示实际进度、计划进度以及二者的偏差，有助于领导层采取纠正措施。在安排任务与计划联动的过程中，可以更具体的分解进度任务，将其具体落实到每个班组、每个人的工作上，施工单位根据现场实际情况，安排任务的执行时间，这可以有效提高施工效率。同时，将任务分解到各班组、个人身上，并展开任务追踪，实时记录任务的开始和完成时间、进度描述，当出现进度延误时，要及时描述延误原因和后期处理情况，并将时间等信息导入到项目月计划和项目总计划中。
在计划任务完成后，施工单位在BIM模型上导入实时的施工进度，模拟现场各时段的施工进展。因为BIM5D模型与实际项目进展情况同步，故可以通过观察模型，多方位检查项目的进展情况，实时监管资源消耗、资金投入变化，并与进展情况形成关系曲线。
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