通过与传统模式下的工程质量管理方式和体系相互对比分析，基于BIM技术的工程质量管理对于提高工程质量的信息化管理水平具有至关重要的意义，所体现的优势如下：

（1）设计图纸质量。传统质量管理：人工整理对图纸逐一审查，凭借项目经验和查阅规范进行分析；图纸中存在较多错误，不同专业设计图纸之间存在冲突；导致施工过程中较多的设计变更。而BIM质量管理基于BIM模型的空间展示功能，碰撞检测，精确查找图纸的缺陷和质量问题，减少“错、漏、碰、缺”问题，减少设计变更。基于三维的管线综合，大大提高水暖电设备等专业的安装质量。

（2）施工组织设计质量。传统质量管理基于二维的平面进行现场布置，依据系列表格计算生产过程中的时间与空间关系，施工组织设计存在缺陷，导致施工过程不断调整，影响施工质量、安全、进度和造价。而BIM质量管理基于BIM-4D、BIM-5D虚拟模拟，协同考虑施工质量、安全、进度和造价诸多因素，并能精确计算分析施工过程中的时间与空间之间的逻辑关系，并对关键施工工序的BIM模拟、BIM技术交底，确保施工质量管理效率显著提高。

（3）原材料质量。传统质量管理：材料进场检验，材料合格证、检验试验报告收集存档，资料管理与现场材料质量管理的对应性较差。而BIM质量管理基于BIM协同管理平台进行原材料质量管理，进场材料的合格证、检验试验报告、现场照片等资料能与BIM模型中的构件材料属性对应，对进场材料的数量、质量、生产厂商等诸多信息，可集成管理，具有实时跟踪管理的可操作性。

（4）结构施工质量。传统质量管理通过严格执行施工图纸的技术要求，按照确定的施工组织设计施工控制施工质量。通过回弹仪回弹试验、超声波测量等方法，可以获取结构施工的力学性能等质量指标参数是否合格，通过观察结构构件的施工外观可评定其外观质量。而BIM质量管理基于BIM模型，集成结构施工图纸、施工组织设计、施工工艺的BIM-4D模拟、结构构件的测量与试验、施工过程照片与BIM管理平台共享结构施工质量管理的各个环节，实行全员、全过程、全方位的质量管理，确保结构施工的所有质量管理信息具有可追溯性。

（5）建筑施工质量。传统质量管理根据深化后的施工图纸中的技术质量要求，按照确定好的施工工艺流程和技术质量参数进行现场工程质量管理。管理手段包含：二维图纸、工程质量整改单以及现场人工管理等，通过现场测量试验检查验收来确定其质量是否合格。而BIM质量管理根据BIM模型，将建筑施工做法要求工艺流程和技术质量要求参数纳入模型中，进行现场可视化技术交底，现场负责人可用移动端进行信息的读取和上传，为负责人及决策者提供更多的时间去决策，提供更准确的信息去判断，一旦出现质量问题，立马被发现，并且及时的反馈到管理者和决策层，将整改命令再反馈到现场真正负责的技术负责人，让质量问题更加效率地如期整改，从而提高质量管理的高水平、高效率。

（6）机电设备施工质量。传统质量管理机电、设备专业具有专业工种繁多、现场布设灵活多变、施工碰撞作业情况较多、现场管理复杂等特点，传统的质量管理模式是基于二维图纸结合施工安装规范和现场管理人项目经验的基础上进行，管理负责人与其负责区段的现场各专业工种人员通过沟通交流的方式进行二维信息的传递与共享，从而进行现场的工程质量管理。而BIM质量管理运用BIM技术事先进行三维模型的创建并进行管线综合排布，结合现场实际情况和施工规范对管线排布方案进行优化，并要求各专业管线排布充分考虑其排列整齐美观、运维期的维修检修控制预留、方便支吊架布置等因素，将施工阶段存在的碰撞点一一排查并解决，确定预留洞口的定位和工程量，避免施工阶段出现的返工和变更现象，以最优化的排布方案进行现场的施工管理，对成本、进度进行精细化管理，从而也提高了工程质量的信息化管理水平。

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