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BIM团队如何配置?怎么分配最合理?

发布:中文网小编2号 浏览:1995人 分享
发布于:2020-11-20

BIM团队如何配置,需要多少人?需要一个基本前提,一个组织的设立,有其核心的职责和职能。企业引入BIM,究竟想做什么?达到什么目的?准备分几步走?所以首先,企业要有明确的基于BIM的信息化规划。但前期喊破嗓子不如甩开膀子,先找个顾问单位把BIM用起来,在用的过程中去梳理和探索企业基于BIM的信息化规划。
   从实践中建议,BIM团队应设置BIM总监,由公司高层领导担任,从公司战略需求角度整体考虑。针对BIM应用项目设BIM项目经理,由项目经理或者其他项目管理人员负责,负责项目级BIM应用的管理及协调。BIM核心建模人员,每专业2-3人,负责模型的创建及维护。各个企业规划、目的不同,人员配置有所不同。

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   例如,武进BIM中心配置中,由总经理总负责,下设建模组(鲁班BIM建模+鲁班BIM系统应用)6-7人,技术组(施工技术+预算+商务等)10人,虚拟动漫组(整体和技术节点动画制作)3人。根据这个团队配合规模,武进可实现对在建10个左右的项目进行虚拟管理了。

组建一个BIM团队,应该如何去做呢?

一、招募法

你可以采取招聘组建,既不会影响现有业务,也能以小带大,代价也不是很高,不过就是需要融合,人员之间的磨合相对而言需要时间。

二、抽调法

从现有的人员之中抽取掌握BIM的专业设计人员,这一招非常迅速,组建起来也很快,对时间的要求也不高,不过唯一有影响的就是被抽调人员所负责业务会受影响,需要交接。

三、全员培训

这一点比较特殊,因为培训的人数多而广,所以费用来讲是很高的,也有一定的风险,对现有业务影响很深,但是如果一旦成功,效果是十分明显的。

四、组织架构

通常来讲BIM团队的组织架构是这样的。

从企业层面要设立BIM总监,负责对所有BIM项目总体监控管理。而从项目层面则是要组建以设计人员为主的BIM团队。

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