如今，BIM技术非常得到建筑业内人士的关注，因此，在建筑产业中都开始不断普及应用，同时还取得了一些可见的成绩，例如万科、万达等都有BIM应用。确实，业主引入BIM之后，借助构建BIM协同作业流程，可以优化集团的整合能力；并运用BIM管理手段，提升质量及减少成本浪费；同时新技术的使用更可提升集团品牌形象，以此将BIM从项目级的应用提升到企业级的应用。那我们今天就 浅析业主方引入BIM后的几个阶段 。

在初级期阶段打造BIM基础是首要任务，首先成立BIM中心为推动单位，制定分年度BIM导入计划，同时建立BIM作业标准环境，像是软件采用决定与购买，培训实施各事业体的种子教官，建立教学窗口，并订定BIM作业规范及制度订定，像是样板文件能确保BIM建模作业及图说质量的一致性，作业指南则可让组件在设计时考虑到各阶段应用，达成一次性建模的跨阶段使用。

中级阶段则开始项目级BIM应用，利用先导实作计划案例来测试功能是否满足各事业体需求，这中间会有协同作业问题产生，需建立协同作业平台与管理作业方式。对在项目中出现的问题，进行梳理、总结、归类并且逐一解决，建立数据库对项目解决方案以及相关数据进行保存，管理以及维护，形成自身企业的BIM应用模式。

高级阶段则思考未来企业BIM应用需做到何种程度，还有那些可提升的空间，借助BIM成功案例对外宣传，提供自身影响力，并且形成自己基于BIM的知识产权，像是组件共享平台或智慧财产库等。

对于将来想导入BIM的业主，有关专家提出四项建议分享：

1. BIM的导入将改变企业原有的作业习惯及流程，为减低对各分公司所带来之冲击，将捷集团采用由点而面、由浅入深及循序渐进三原则，逐步落实导入BIM。

2. 由源头设计端导入，并全面采用3D设计，避免图模重工才是BIM推动正本清源之道。

3. 业主端应明确订立工作规范及契约，并编列合理预算，以确保BIM执行质量。

4. 模型应着重信息精细度而非模型精细度，另应考虑BIM应用范围及目的，避免过度建模。

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