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BIM在项目管理中的应用是怎么样的?几种BIM项目管理应用常见模式

发布:中文网小编3号 浏览:3021人 分享
发布于:2020-02-14

在《BM概论》一书中,详细介绍了BIM技术的特点。在具体的项目管理中,根据应用范围、应用阶段、参与单位等的不同,BIM技术的应用又可大致分为以下几种模式。 

 

1.单业务应用  

基于BIM模型,有很多具体的应用是解决单点的业务问题,如复杂曲面设计、日照分析、风环境模拟、管线综合碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、3维放线、物料追踪等等,如果BIM应用是通过使用单独的BM软件解决类似上述的单点业务问题,一般就称为单业务应用。  

单业务应用需求明确、任务简单,是目前最为常见的一种应用形式,但如果没有模型交付和协同,如果为了单业务应用而从零开始搭建BM模型,往往费效比较低。  

2.多业务集成应用  

在单业务应用的基础上,根据业务需要,通过协同平台、软件接口、数据标准集成不同模型,使用不同的软件,并配合硬件,进行多种单业务应用,就称为多业务集成应用。例如,将建筑专业模型协同供结构专业、机电专业设计使用,将设计模型传递给算量软件进行算量使用等等。  

多业务集成应用充分体现了BIM技术本质,是未来BIM技术应用发展方向。它的业务表现形式如表所示。  

3.与项目管理的集成应用  

随着BIM技术的单业务应用、多业务集成应用案例逐渐增多,BM技术信息协同可有效解决项目管理中生产协同和数据协同这两个难题的特点,越来越成为使用者的共识目前,BIM技术已经不再是单出的技术应用,正在与项目管理紧密结合应用,包括文件管理、信息协同、设计管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等等,越来越多的协同平台、项目管理集成应用在项目建设中体现,这已成为BM技术应用的一个主要趋势。  

从项目管理的角度,BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有以下两种模式:  

(1)IPD模式  

集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。  

IPD模式在建设领域的应用体现为,开始动工前,业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各参建方一起做出一个BIM模型,这个模型是竣工模型,即所见即所得,最后做出来就是现在模型呈现的样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作。采用IPD模式后,施工过程中不需要再返回设计院改图,材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多,但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。  

(2)VDC模式  

美国发明者协会于1996年首先提出了虚拟建设的概念。虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的,只是虚拟企业针对的是所有的企业,而虚拟建设针对的是工程项目,是虚拟企业理论在工程项目管理中的具体应用。  

虚拟设计建设模式(VirtualDesignConstruction简称VDC),是指在项目初期,即用BIM技术进行整个项目的虚拟设计、体验和建设模拟,甚至是运维,通过前期反复的体验和演练,发现项目存在的不足,优化项目实施组织,提高项目整体的品质和建设速度、投资效率。  

(注:素材来源网络侵删)


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