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BIM技术在施工中有哪些风险?施工企业应用BIM技术的诀窍

发布:中文网小编3号 浏览:39人 分享
发布于:2019-11-20

对于企业而言,使用新技术转型并非是一项百利而无一害的行为,在实际的使用中多多少少都可能会出现一些风险与问题。那么随着BIM技术的普及,施工企业想要使用BIM技术的时候都会面对什么样的风险呢?接下来就让我们学习一下施工企业要如何面对BIM技术带来的风险。

一、基于BIM技术工程项目风险管理的主要内容 

1、风险识别

这是进行风险管理的首要问题,就是在工程项目施工之前,通过对工程项目资料的分析和施工工艺的了解,对所有的数据进行统计和整理,预测施工过程中的风险,提前找出风险发生的原因,并依据经验和数学模型,对风险发生的后果做一个定性分析。
2、风险估计

通过风险的识别可以确定出风险的类别,然后通过对数据资料的收集和分析,利用概率统计的思想,计算出风险发生的概率,估计风险所带来的损失量。风险估计是一种量化风险,能够为管理者提供科学的数学数据,保障管理者进行有效的风险决策。
3、风险评价

在前两个步骤的基础上,通过综合考虑风险发生的概率、损失量等因素,得出预测风险的综合指数,称之为风险度。风险度可以对工程项目中每个风险因素进行大小排序,从而预测工程项目的总体风险。
4、风险应对

管理者通过估计风险带来的损失,对风险采取一些行之有效的应对策略,应对风险的措施要既能满足实际施工的要求,又要有明显的效果,力求风险带来的损失最小化,甚至将风险转换为机会。

二、基于BIM的工程项目建设中的风险类别

1、BIM技术的应用风险

BIM技术在工程项目中的应用具有其本身的风险,这是项目施工风险中的一种技术类风险。首先,BIM引进前的风险分析。BIM的价值定位风险,BIM技术的引进短期不会提高企业的经济效益和业内地位,意味着前期的资金和人力投入期较长,但等BIM技术发展成熟再引进,又必将错过新技术的引领地位;其次,BIM引进后的风险分析。目前,只有小部分高校开展了BIM课程,因此,只能依靠内部人员的培养,进行BIM研究,而现有员工的工作内容繁重,又缺乏整体的知识结构,所以BIM人才资源匮乏,发展道路尚处于初级阶段。将BIM技术引进到工程项目中后,设计模式、施工流程、团队合作必将发生变化,在引进BIM模型之后反而出现模型被架空的现象,这些都是BIM推广过程中不可忽视的风险。
2、常见的施工风险

首先,施工进度风险,工程项目中进度风险与其他风险间接相关,进度风险管理内容丰富,包括施工技术、施工质量、施工生产、施工材料、施工计划、安全和合同管理等;其次,施工质量风险,施工工艺、技术或者自然条件所带来的质量问题,引起的工程风险;再次,成本超支风险,引进新技术、材料等施工成本变化带来的风险;最后,施工方案风险。

三、施工过程中规避风险的措施 

1、BIM技术自身发展障碍的措施

企业要以发展的眼光看待BIM技术,企业要在能力范围内逐渐进行BIM项目的试点项目。企业不能单纯依靠员工自发地学习,要以“问题解决方式”的视角,计划和组织员工自上而下学习BIM,可以为BIM的推广少走很多弯路,使BIM技术的成熟应用和核心价值早日实现。提升员工的BIM重视度,解除员工畏惧新技术的心理,多多组织学习考察和培训交流的活动,通过奖励机制来激励员工学习的热情。并探索在施工单位各个部门的BIM价值分配,将BIM奖励机制与BIM应用相结合,通过绩效评估手段,给予各个部分不同程度的奖励,全面调动员工学习BIM的积极性。
2、应用BIM技术应对风险

在施工阶段,BIM技术的应用可以检查管线碰撞,得出碰撞位置,以便找到解决碰撞问题的最优方案,降低工程进度风险。4D模拟施工过程,优化施工组织设计和施工工艺,减少返工,可以制作中期施工和长期施工的4D模拟,对施工过程进行优化设计,也可根据施工单位的需求,制定可行性的短期施工过程模拟,提高工程质量。施工单位通过BIM模型,自动计算构建数量,并通过数控机床,预制工程构件,实现数字化精确加工,减少材料的浪费,BIM模型能快速估计变更带来的成本变化,有效控制成本超支风险。数控机床的应用,也可以降低传统切割构件技术带来的工期延误。实时监控施工现场情况,对施工现场进行管理,可以提高工作效率。

企业想要获得发展就必须要学会如何面对风险,虽然BIM技术在国内发展不过短短几年时间,但是随着国家政策的支持与BIM相关的工程落地,相信很多人也都会对这门技术的成功应用而改观。就如同CAD绘图代替手工绘图一样,在能够节约大量时间成本的问题上,行业也势必会迎来转型,BIM技术也将会在国内不断变革与发展。

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