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引入bim并不难,难的是如何运用好BIM、如何让BIM在施工过程中真正意义上落地。

BIM是建筑业当前非常流行的词汇,推广到今天,真正在项目中尤其是机电总承包项目中的运用还不足10%,什么原因?这就要看BIM与传统方式相比有什么优点及不足,以及推广运用BIM过程中存在哪些障碍。对机电总承包企业来说,引入BIM并不难,难的是如何运用好BIM、如何让BIM在施工过程中真正意义上落地。
BIM与传统模式对比
工程量提取:传统的工程量计算是预算人员根据施工蓝图人工测量,他们整天面对着堆积如山的图纸,不仅消耗大量时间、精力,而且容易出现错算甚至漏算,造成的损失往往触目惊心。利用BIM数据信息平台,可以快速、准确、高效的提取工程量,并避免了不同部门的重复计算。

过程数据管控:项目进展过程中的数据管控频繁,比如施工用料申报、工程进度款申请、分包工程款支付、供应商材料款支付等等。传统模式下往往都是粗放式估算,待工程竣工后进行精细决算,不仅经常出现少报进度款、多付分包工程款的现象,数据不透明,给部分素质低的管理人员留下浑水摸鱼的机会。BIM可以准确提供过程基础数据,让过程数据管控精准、透明、高效。
技术管理:技术管理是施工过程管理的核心。传统模式的技术方案及图纸均是二维形式,BIM恰是改变二维模式,施工前对各专业的碰撞问题进行三维模拟,生成与提供可整体化协调的数据,解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问题难的问题。以机电管线综合平衡为例,传统的管线平衡设计是由机电总承包牵头,将各专业的CAD电子图叠放在一起,画出局部二维剖面图,进行管线综合平衡。利用BIM,各专业(暖通、给排水、消防、电气、建筑智能化)可以分别建立三维模型,通过对各专业的三维碰撞,自动输出碰撞报告。
BIM实际运用的障碍
BIM在运用过程中,究竟存在哪些问题?根据《新鲁班》读者群的一项网上调查,可以发现,缺乏BIM专业人才、BIM标准不统一、BIM要求传统工作流程转变是制约其推广运用的三大关键问题。
BIM专业人才:建筑企业要想运用好BIM为企业提升价值,BIM专业人才队伍是重要基石,调查数据说明当前绝大多数建筑企业都缺乏BIM专业人才,如何培养企业自己的BIM技术团队是建筑企业面临的一大课题。针对这个课题,笔者写过一篇拙文《建筑企业如何打造BIM技术团队》(发表于第17期《新鲁班》),有兴趣的同行可以参考借鉴。
BIM标准:目前市场上流行的BIM主流软件有Autodest revit、Bentley、ArchiCAD、鲁班及广联达等,虽然各具特色,但同时互不兼容、标准不一。BIM标准的建立是一项艰巨、复杂的任务,需要政府职能部门或者行业协会牵头,让主流BIM软件供应商共同参与、充分发挥其专业优势,合力打造。笔者认为没有统一标准之前,尽量采用一家软件,这样在数据交换上能一定程度的弥补标准缺失带来的问题。
传统工作流程转变:CAD是建筑业的第一次技术革命得到了普遍认同,众多专家学者也预测BIM将是建筑业的第二次技术革命。既然是革命,那么就必将改变传统的工程模式,必将改变从业者的工作习惯,必将受到那些不知不觉、思想僵化人的抵触。企业要做的是平衡好BIM应用所带来的负面影响,尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准,并尽快找到盈利模式,让BIM进入良性发展。
机电总承包项目BIM运用
正确认识BIM:很多企业老总与我交流时都问我同样问题:你们在BIM上投入了多少?BIM给你们带来的价值是如何?我的回答是“BIM是信息化时代产生的一项新技术,必须正确认识其投入与产出的辩证关系,切勿急功近利”。因为BIM的投入和产出不是以某一个工程为起始点,而是企业的长期投资行为。BIM给企业带来的不仅仅是节约材料、降低返工等显性价值,更多的是给企业带来提高效率、增强核心竞争力、提高精细化管理水平的隐性价值。笔者针对显性价值,调查了多家机电总承包工程,投入与产出的具体情况,结果如图5。从对比结果可以得出,BIM运用的规模越大,参与的项目越多,产生的价值越大。
找准BIM运用切入点:机电总承包企业要根据自身特点找准BIM运用切入点。众所周知,机电总承包项目在施工过程中存在着大量的交叉配合,充分协调好各专业间的配合,是机电总承包项目的显著特点,三维建模就是其运用BIM很好的切入点。各专业在施工前把管线的尺寸、走向及其主次顺序运用BIM综合排布,模拟现场施工情况,确保空间合理配置,可以有效利用并满足装饰专业要求,大大降低施工管理协调工作强度。
机电总承包项目BIM运用
BIM运用应根据项目的实际情况去确定,没有千篇一律的固定模式,但对机电总承包项目来说,还是有规律可循的,笔者在此仅仅分析设计阶段没有运用BIM条件下的流程,如图6。
组建BIM项目部:组建以总包单位BIM项目技术负责人为BIM项目经理,各分包单位BIM项目技术负责人为成员的BIM项目部,统一指挥,编制BIM运用计划及操作流程、及时解决BIM模型使用过程中遇到的各种问题,明确各分包单位的责任和义务,确保BIM模型使用过程中协调管理效率。
BIM建模、优化及评审:机电总承包单位拿到施工蓝图后,首先,通风、管道、电气等各专业分别进行BIM建模,并进行单专业模型会审,确保本专业模型的准确度符合设计意图;其次,各专业模型进行三维碰撞分析,查找出碰撞点,进行综合平衡及优化,优化过程中把实际可能发生的情况全部考虑进去,并真切的表现出来,包括管线走向、支架、保温、安装空间及施工顺序等,这样在施工过程中就不会有层出不穷的问题;最后,再一次对平衡后的模型进行综合会审,会审合格后,建模工作才算完成,那么这个模型也就是一个完整、丰富、正确及有深度的综合模型。
模型蓝图:笔者走访了多家运用BIM的企业,他们大多数停留在从模型中提取数据运用阶段,很少利用模型指导施工,部分超前一点的,也仅仅是将碰撞报告交给班组,进行局部的三维交底,班组对模型的理解很难做到深刻、全面,施工过程中出现与模型不一致反而是常态了。笔者认为正确的、完整的流程应该是把综合模型进一步转化为“模型蓝图”下发至各班组,各班组严格按照“模型蓝图”施工,可以最大程度的确保施工现场与BIM模型一致,“BIM模型模拟现场,现场重现BIM模型”。对于设计变更,也要第一时间修改模型,之后出变更模型图,BIM模型要根据现场的变化情况进行动态维护,BIM模型也就真正意义上落地实施了。
施工过程BIM运用:项目经理:项目经理是工程现场的最高行政长官,需要全局的、动态的掌控项目安全、进度、质量、成本等运转情况,从BIM模型数据库中,可以轻松提取项目经理决策所需要的工程基础数据,提高其现场决策的准确度、精准度及效率。
核算员:BIM的出现,对核算员来说影响最大,带来的价值也最大。一方面是前文提到的改变其传统的“人工算量”模式,另一方面大大降低其劳动强度、尤其减少管理过程中的重复计算,例如进度报表、款项申请、分包审核等数据都可以从模型中快速、准确提取。

    材料员:材料的精细化管理一直是项目管理的难题,施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯,运用BIM模型材料员可以准确、及时的审核材料采购计划,对各班组实行限额发料,从源头上减少施工班组对材料的浪费。

    质保期内BIM模型运用:工程质保期内维修服务是机电总承包工程管理的最后一项工作,是工程质量管理的一个延续。机电总承包企业对机电工程的主体负全面保修责任,对专业分包施工的分项工程负连带责任。质保期内维修服务的优劣关系到总承包企业的信誉度、业主的满意度。
项目竣工后,利用BIM三维模型形成工程资料档案BIM数据库,在数据库中可以快速搜索所需资料,包括设备位置、型号参数、生产厂家信息等维修信息,大大缩短故障排查时间、提高机电总承包单位与专业分包商、设备供应商的协同效率,在项目日后运营维护中发挥巨大价值。

结语
      BIM是机电安装行业未来发展的趋势,对于已经引入并运用BIM的机电总承包企业,他们是机电安装行业的开路先锋,敢于走在运用新技术的最前沿,冒着牺牲自己的危险,大胆尝试各种新技术运用,他们必将率先分享和受益BIM带来的价值,持续增强企业的核心竞争力。
来源:江苏正方园建设集团有限公司
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